Course curriculum

  • 1

    INTRODUCCIÓN

    • 1. Metodología (Cómo hacer el curso)

    • 2. Modelos Mentales

    • 3. ¿Quién soy yo?

    • 4. Cómo conseguir la certificación de Sílex 2.0

  • 2

    1. Fundamentos

    • 1. ¿Por qué son importantes las bases?

    • 1.1 Historia y Universidad

    • 1.2 Truco del Alienígena Explorador

    • 1.3 Tómatelo como un Juego

    • 1.4 Complejidad Jerarquizada

    • 2. Sistemas

    • 2.1 ¿Qué es un sistema?

    • 2.2 Sistemas complejos vs sistemas sencillos

    • 2.3 Pensamiento sistémico

    • 2.4 Sistemas en el mundo de los negocios

    • 2.5 Sistemas con espirales positivas y sistemas con espirales negativas

    • 2.6 Externalidades positivas y negativas

    • 2.7 Predecir el futuro

    • 3. Dinero

    • 3.1 El mito del Trueque

    • 3.2 ¿Qué es el dinero_corregido

    • 3.3 Valor no es igual a dinero

    • 3.4 Relación con el dinero

    • 4. Personas

    • 4.1 Los jugadores de la partida

    • 4.2 Las dos grandes premisas

    • 4.3 Las necesidades de todo ser Humano

    • 4.4 Recién salidos de la jungla

    • 4.5 Ejemplos Sesgos Cognitivos

    • 4.6. Pacto de Socios (Con Marc Urgell)

    • 5. Productos y Servicios

    • 5.1 La especialización lo cambió todo

    • 5.2 Teoría de los Trabajos a realizar (Jobs to be done)

    • 5.3 Propuesta de Valor

    • 5.4 Valor percibido, valor recibido

    • Caso Disneyland

    • 5.5 Ciclo de vida de un producto

    • 5.6 Boston consulting matrix

    • Ejemplos Matriz BCG

    • 6. Oferta y Demanda

    • 6.1 Introducción a la Oferta y la Demanda

    • Caso Rolex

    • 6.2 Encontrando el equilibrio de mercado

    • 6.3 ¿Cómo afecta la competencia a la ley de oferta y demanda-

    • 6.4 Elasticidad precio de la demanda

    • 6.5 Estrategia de precios

    • 7. Mercados

    • 7.1 ¿Qué son los mercados?

    • 7.2 Medir el tamaño de un Mercado

    • 7.3 Cómo analizar un mercado

    • 7.4 Atractivos de un Mercado 5 Fuerzas de Porter

    • 7.5 Concentración de un Mercado

    • 7.6 Barreras de Entrada

    • 7.7 Análisis Pestel

    • 8. Empresa

    • 8.1 ¿Qué es una empresa?

    • 8.2 ¿Qué es un emprendedor?

    • 8.3 El vehículo de la empresa

    • 8.4 Cadena de valor

    • Ejemplos de Integración Vertical

    • 8.5 Análisis Dafo

    • CAME

    • 8.6 Costes Fijos y Costes Variables

    • 8.7 Escalabilidad de la empresa

    • 8.8 Ejemplo de Spotify y Netflix

    • 8.9 No te ciegues por las películas ni tu ego

    • ¿Cómo funcionan los test finales?

    • Test Final Fundamentos

    • Explicación respuestas correctas Test Fundamentos

    • ¡Pequeña encuesta de satisfacción! (FUNDAMENTOS)

  • 3

    2. Tipos de negocios

    • 1. Encaje entre el emprendedor y el negocio

    • 1.1. No todos los negocios son para todo el mundo

    • 1.2. Palancas de aportación de valor

    • 1.3. Concepto del erizo

    • 1.4. Aprovecha tu entorno y circunstancias

    • 1.5. Personaje de juego de rol

    • 1.6. Desde dónde entras a emprender: El Circulo Dorado

    • 1.7. ¿Qué aportas al emprendimiento?

    • 1.8. Los 6 elementos de encaje

    • 2. Formas de empezar un negocio

    • 2.1. Tres formas de empezar

    • 2.2. Startups

    • 2.3. Startups: Elementos de Encaje

    • 2.4. Start Medium

    • 2.5. Start Medium: Elementos de Encaje

    • 2.6. Start Low

    • 2.7. Start Low: Elementos de Encaje

    • 3. Las Categorías de Negocios

    • 3.1. Introducción a las Categorías de Negocios

    • 3.2. Descubrimiento de la categoría

    • 3.3. Ecommerce

    • Ecommerce con Nude Project

    • 3.4. Plataformas

    • 3.5. El conocimiento/experiencia como negocio

    • Cursos High Ticket (Precio elevado) con Marcos Conquer

    • 3.6. Software as a Service (SaaS)

    • 3.7. Categorías tradicionales

    • 3.8. Investigando las Agencias con Roger

    • 3.9. Ciclos de las categorías

    • 4. Las mecánicas de los negocios

    • 4.1. Introducción a las mecánicas de negocio

    • 4.2. Business Model Canvas

    • Diferencias entre B2B y B2C [NUEVO]

    • Las mecánicas de una Dark Kitchen

    • 4.3. Spotify y los podcasts

    • 4.4. Coca-Cola envasa en los países donde vende

    • 4.5. Leader Summaries B2B o B2C

    • 4.6. El cambio de Hilti

    • 4.7. McDonald's y su empresa de Inmuebles

    • 4.8. Agregadores de tiendas de Amazon

    • 4.9. Infoproductos

    • 4.10. Netflix y su cultura

    • 4.11. Decathlon creando sus propias marcas

    • 4.12. Gymshark

    • 4.13. Razor Blade

    • 4.14. Pizzería te avisa de pedir online

    • 4.15. No inventes por inventar

    • Test Final Tipos de Negocio

    • Explicación respuestas correctas Test Tipos de Negocio

    • ¡Pequeña encuesta de satisfacción! (TIPOS DE NEGOCIO)

  • 4

    3. Proceso iterativo

    • 1. Innovación

    • 1.1. ¿Qué es innovar?

    • 1.2. Dos tipos de innovación

    • 1.3. Innovación Sustentadora

    • Caso COSTCO

    • 1.4. Innovación Disruptiva

    • 1.5. ¿Cómo innovo de forma disruptiva si ya tengo una empresa?

    • 1.6. Diez bloques de innovación

    • 1.7. Innovación de Ford

    • 1.8. Innovación de Google

    • 1.9. ¿Cómo uso esto para Emprender?

    • 2. Negocio por Fases

    • 2.1. Teoría del negocio por fases

    • 2.2. Lean Startup

    • 2.3. Condiciones iniciales

    • 2.4. Ejemplos personales

    • 3. Idea Válida

    • 3.1. Entendiendo el punto de partida

    • 3.2. Entendiendo la idea en el tiempo

    • 3.3. Entendiendo el Mercado

    • 3.4. Entendiendo al cliente

    • 3.5. Ventaja competitiva

    • 3.6. Contenido Educativo

    • 4. Encaje Mercado

    • 4.1. Lean Canvas

    • 4.2. Producto Mínimo Viable (o MVP)

    • 4.3. No reinventar la rueda

    • 4.4. Tipos de Producto Mínimo Viable

    • 4.5. Baja fidelidad

    • 4.6. Alta Fidelidad

    • Caso Goin

    • 4.7. Entrevistas a clientes

    • 4.8. One-to-one para entender al cliente

    • 4.9. Atraer clientes potenciales

    • 4.10. Crear grupo BETA

    • 4.11. Pivotar en tu modelo de negocio (con Bernat Farrero) [NUEVO]

    • Ejemplos de empresas que han pivotado [NUEVO]

    • 5. Negocio Viable

    • 5.1. Preocupaciones típicas del emprendedor [NUEVO]

    • 5.2. Misión, visión y valores

    • 5.3. Loop de mejora constante

    • 5.4. Océano Azul

    • 5.5. ¿Qué quieres sacar del negocio?

    • 5.6. Establecer un equipo mínimo viable

    • 6. Mentalidad

    • 6.1. Mentalidad del emprendedor

    • 6.2. Atleta de competición

    • 6.3. Control de tiempo

    • 6.4. Persistencia Inteligente

    • 6.5. ANTs

    • 6.6. El mayor cambio

    • Test Final Proceso Iterativo

    • Explicación respuestas correctas Test Proceso Iterativo

    • ¡Pequeña encuesta de satisfacción! (PROCESO ITERATIVO)

  • 5

    4. Finanzas y Financiación

    • 1. Finanzas Personales

    • 1.1. Conceptos Básicos

    • 1.2. Creencias sobre el dinero

    • 1.3. Balance personal

    • 1.4. Calcula tu estilo de vida

    • 1.5. Manejo del riesgo

    • 1.6. Tres claves para las finanzas personales

    • 2. Finanzas Empresariales

    • 2.1. Introducción a las Finanzas Empresariales

    • 2.2. Algunos conceptos iniciales

    • 2.3. Dos formas de ganar dinero

    • 2.4. Estructura de Capital

    • 2.5. Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo (Working Capital)

    • 2.6. Amortizaciones y Depreciaciones

    • 2.7. El Mecanismo Financiero dentro de un negocio

    • 2.8. ¿Cómo llevar las Finanzas Empresariales?

    • 2.9. Flujo de caja

    • 3. Plan de Empresa

    • 3.1. ¿Por qué un Plan de Empresa?

    • 3.2. Estructura del Plan de Empresa

    • 3.3. Plan Financiero

    • 3.4. Iterar tu Plan de Empresa

    • 4. Formas de Financiarse

    • 4.1. Bootstrapping

    • 4.2. Las tres F (Friends, Family and Fools)

    • 4.3. Sector Tradicional

    • 4.4. Alfred y la Financiación con Bancos

    • 4.5. Crowdfunding

    • 4.6. Diez claves para vender más en Kickstarter con Plakks

    • 4.7. Ayudas del Gobierno

    • 4.8. Incubadoras y Aceleradoras

    • 4.9. Business Angels

    • 4.10. Venture Capital (VC)

    • 4.11. Socios Estratégicos

    • 4.12. Notas Convertibles (con Goiko Llobet de Grow Pro)

    • 4.13. Media for Equity

    • 4.14. ¿Debes obtener capital para emprender?

    • Test Final Finanzas y Financiación

    • Explicación Respuestas Correctas Test Finanzas y Financiación

    • ¡Pequeña encuesta de satisfacción! (FINANZAS Y FINANCIACIÓN)

  • 6

    5. Marketing y tracción

    • 1. Fundamentos del Marketing

    • 1.1. ¿Qué es el Marketing?

    • 1.2. Las 4 p's del Marketing

    • 1.3. Entendiendo los Embudos de Venta

    • 1.4. El triángulo dorado del Marketing

    • 1.5. El empoderamiento del consumidor

    • 1.6. Oferta y Demanda de los Canales de Distribución

    • 1.7. El lado oscuro del Marketing

    • 1.8. Nuestro cliente ideal

    • 2. Marca

    • 2.1. ¿Qué son las marcas?

    • 2.2. Marca Personal vs Marca Tradicional

    • Hablando de la marca VICIO

    • 2.3. Posicionamiento en el Mercado

    • 2.4. Imagen de marca

    • 2.5. Arquitectura y Elasticidad de Marca

    • 3. Motores de Crecimiento

    • 3.1. ¿Qué son los Motores de Crecimiento?

    • 3.2. Métricas clave

    • 3.3. Tipos de motores

    • Caso Spotify

    • 4. Psicología de ventas

    • 4.1. ¿Para qué sirve la psicología de ventas?

    • 4.2. Posicionamiento de la empresa en la mente del cliente

    • 4.3. Sesgos que ayudan a vender

    • 4.4. Ética usando los Sesgos Cognitivos con Fernando Miralles

    • 4.5. Promesa de Transformación

    • 4.6. Vender con palabras

    • Aprende del Mejor Copywriter del Mundo (Clase con Isra Bravo)

    • 4.7. Vender con vídeo

    • 5. Marketing Digital

    • 5.1. Mapeando tu Embudo de Ventas

    • 5.2. Ejemplo de Embudo de Ventas: Flash Libros

    • 5.3. Tipos de tráfico

    • 5.4. ¿Dónde están nuestros clientes?

    • 5.5. Contactar con Influencers (con Tecnonauta)

    • 5.6. Marketing de Contenidos

    • Ejemplo Marketing de contenidos (con inmoemprende)

    • 5.7. Community Management

    • 5.8. Leads y Email Marketing

    • 5.9. Search Engine Optimization (SEO)

    • 5.10. SEM o PPC

    • 5.11. Plataformas de pago de redes sociales

    • 5.12. Agencias de Marketing Digital

    • 6. Relaciones Públicas

    • 6.1. ¿Qué son las Relaciones Públicas?

    • 6.2. ¿Cómo llegar a los medios?

    • 6.3. Gestionar una crisis pública

    • Test Final Marketing y Tracción

    • Explicación Respuestas Correctas Test Marketing y Tracción.

    • ¡Pequeña encuesta de satisfacción! (MARKETING Y TRACCIÓN)

  • 7

    6. Escalar, delegar y sistemas

    • 1. Preparándote para escalar

    • 1.1. Premisas para escalar

    • 1.2. Diferencia entre trabajar en la empresa y diseñarla

    • 1.3. Foco

    • 1.4. Las 4 etapas de todo negocio

    • 2. Sistemas

    • 2.1. ¿Qué son los sistemas?

    • 2.2. ¿Cuándo creamos un sistema?

    • 2.3. ¿Cómo crear un sistema?

    • 2.4. Responsables de cada sistema

    • 2.5 Como Automatizar y crear Sistemas (Con Ruben Loan)

    • 3. Planificación

    • 3.1. ¿Por qué es importante planificar?

    • 3.2. Plan anual

    • 3.3. Planes trimestrales

    • 3.4. Reuniones semanales

    • 4. Personal

    • 4.1. El gran reto del empresario

    • 4.2. Definir qué quieres

    • 4.3. Descubriendo a los candidatos

    • 4.4. Decidiendo el candidato

    • 4.5. Onboarding y gestión

    • 4.6. Motivaciones e incentivos

    • 4.7. Organigrama y estructura

    • 4.8. Escalar de forma exponencial (con Bernat Farrero) [NUEVO]

    • 5. Ayuda Externa

    • 5.1. La mejor inversión

    • 5.2. Selección

    • 5.3. Preparar una sesión de consultoría

    • Clase final

    • Test Final Escalar, Delegar y Sistemas

    • Explicación Respuestas Correctas Test Escalar, Delegar y Sistemas

    • ¡Pequeña encuesta de satisfacción! (ESCALAR, DELEGAR Y SISTEMAS)

  • 8

    ANEXO [ACTUALIZADO]

    • Plantillas Business Model Canvas

    • Plantillas para las finanzas de la empresa

    • Plantillas de Marketing y producto

    • Herramientas, recursos y recomendaciones

    • ¡Un regalo para ti!